Iedere ondernemingsraad heeft een dagelijks bestuur. En dit is niet zomaar een ‘titel’, want dit brengt de nodige verantwoordelijkheden met zich mee. Het dagelijks bestuur is namelijk de motor, smeerolie en het stuur van de OR. U bent in belangrijke mate verantwoordelijk voor de voortgang en effectiviteit van het OR-werk.

Veelal hebben we de neiging te sturen op inhoud, echter uit diverse studies blijkt dat het sturen van het team meer geschiedt vanuit het zoogdierenbrein. Het geheim zit hem in vijf interventie gebieden waar wij u leert de OR aan te sturen om optimaal te functioneren als team zonder dat u de baas bent.

In deze cursus komen zowel de benodigde vaardigheden van het DB als het ‘managen’ van uw ondernemingsraad uitvoerig aan de orde.
U kijkt na afloop van deze cursus gegarandeerd anders aan tegen uw eigen team.

Of u nu wilt of niet, maar u onderhandelt vaker dan u denkt. In sommige gevallen krijgt u uw zin en soms ook niet. Hoe u het ook wendt of keert, u wilt invloed uitoefenen. Als ondernemingsraad onderhandelt u over verscheidende onderwerpen. Een adviestraject is één van de meest voorkomende situaties waar duidelijk naar voren komt of u het onderhandelen goed in de vingers heeft.

Onderhandelen wordt veelal benadert vanuit een gelijkwaardige positie! Maar is dat ook zo in het geval van u als OR. De bestuurder is immers de baas, toch? U weet als geen ander dat de hiërarchie meespeelt tijdens het onderhandelen met uw bestuurder, ook al heeft u soms de wet aan uw zijde. Niet alleen met uw bestuurder bent u aan het onderhandelen, maar ook binnen de OR en met uw achterban onderhandelt u. Soms denkt u over een adviesaanvraag anders dan uw directeur. U wilt hem ervan overtuigen dat hij in afwijking van zijn voorgenomen besluit beter uw advies kan overnemen en uitvoeren.

In deze cursus leert u overtuigen en leert u opgewassen te zijn tegen zijn onderhandelingstechnieken van ‘handige’ onderhandelaars.