Iedere ondernemingsraad heeft een dagelijks bestuur. En dit is niet zomaar een ‘titel’, want dit brengt de nodige verantwoordelijkheden met zich mee. Het dagelijks bestuur is namelijk de motor, smeerolie en het stuur van de OR. U bent in belangrijke mate verantwoordelijk voor de voortgang en effectiviteit van het OR-werk.

Veelal hebben we de neiging te sturen op inhoud, echter uit diverse studies blijkt dat het sturen van het team meer geschiedt vanuit het zoogdierenbrein. Het geheim zit hem in vijf interventiegebieden waar wij u leert de OR aan te sturen om optimaal te functioneren als team zonder dat u de baas bent.

In deze (online) cursus komen zowel de benodigde vaardigheden van het DB als het ‘managen’ van uw ondernemingsraad, zonder de baas te zijn uitvoerig aan de orde. U maakt ook kennis met andere deelnemende DB-en en kunt u ervaringen uitwisselen. Op deze manier leert u van andere uit het veld en andere leren van u. U kijkt na afloop van deze cursus gegarandeerd anders aan tegen uw eigen team.

Hoe fijn zou het zijn als de achterban spontaan aanklopt bij uw OR voor zaken die leven binnen de organisatie. Zaken die u kunt oppakken zodat uw OR echt iets kan betekenen voor de collega’s. Helaas is de praktijk veelal anders. Niet zelden voelt de OR een ‘kloof’ tussen de achterban en OR. De ondernemingsraad krijgt nauwelijks input of feedback van de achterban. En als u al een tijdje meeloopt dan weet u dat inloopspreekuren, nieuwsbrieven, achterban bijeenkomsten en dergelijke veelal niet het gewenste resultaat opleveren.

Maar u weet ook dat als er ‘stront aan de knikker’ is dat de achterban u meestal weet te vinden.

Het valt soms niet mee om een goede relatie op te bouwen met de achterban. Terwijl het voor uw OR heel belangrijk kan zijn om regelmatig contact met de achterban te hebben!

Tijdens deze (online) cursus leert u hoe u een goede relatie met uw achterban kunt opbouwen en hoe u strategisch de achterban kunt betrekken bij uw OR-werk. U leert anders te kijken naar uw achterban en leert u hoe u samen met uw collega’s invloed kunt uitoefenen op het beleid.

U ontmoet meteen andere OR leden waarmee u kennis en ervaring kunt uitwisselen en bouwt u meteen aan uw netwerk (handig voor later).

U bent al een tijdje lid van de OR en toch heeft u het gevoel dat u zaken mist. Zijn bepaalde zaken niet advies- of instemmingsplichtig? Uw organisatie is in beweging en voordat u het weet zijn er al onderdelen uitgevoerd zonder dat de OR hiernaar heeft kunnen kijken, laat staan hierover heeft kunnen adviseren. Wat nu?

Dan is de (online) Masterclass WOR iets voor u. De WOR is namelijk een middel en geen doel. U leert dat er meer middelen zijn om invloed uit te oefenen op het beleid. Wat heeft u nu aan deze wet, bijvoorbeeld als de bestuurder niets doet met uw adviezen en gewoon zijn eigen gang gaat? Hoe kunt u de WOR nu zodanig gebruiken dat u echt iets bereikt?

U ontmoet meteen andere OR leden waarmee u kennis en ervaring kunt uitwisselen en bouwt u meteen aan uw netwerk (handig voor later).