Strategisch & overtuigend adviseren
Open inschrijvingscursus
Het adviesrecht is een van de meest wezenlijke bevoegdheden van de ondernemingsraad. U probeert immers met uw advies invloed te hebben op belangrijke besluiten van uw bestuurder. Helaas gaat in het in de praktijk niet altijd even makkelijk. Middels uw advies wilt u afspraken maken waarmee u opkomt voor de belangen van uw collega’s en bijdraagt aan het verbeteren van de organisatie. Het advies(traject) is een belangrijk middel om dit te realiseren en in de praktijk is dit helaas niet altijd makkelijk.
Een advies waaruit blijkt dat u het eens bent met uw bestuurder ziet er bijvoorbeeld anders uit dan een advies dat u wilt gebruiken om uw kansen bij de rechter te vergroten. Een advies waarmee u vooral gemaakte afspraken wilt vastleggen of een advies waarmee u uw achterban wilt overtuigen dat u het uiterste eruit heeft gehaald, zijn elk weer anders.
In de online cursus ‘Overtuigend en strategisch adviseren’ leert u alles over het adviseren. Wat werkt in de praktijk en wat niet? Welke invloed momenten zijn er tijdens het adviseren? U leert het effect van het onderhandelen voor het moment van adviseren en het maken van de juiste afspraken.
U ontmoet meteen andere OR leden waarmee u kennis en ervaring kunt uitwisselen en bouwt u meteen aan uw netwerk (handig voor later).
Cursusdata
18 maart 2021 – online
18 mei 2021
15 juni 2021 – online
Extra informatie
Online tarief: € 295,- p.p. excl. BTW.
Cursus zal digitaal plaatsvinden
Normaal tarief: € 345,- p.p. incl. arrangement en excl. BTW.
De cursus vindt plaats op onze eigen locatie, corona-proof, koffie thee frisdrank versnaperingen en lunch inbegrepen, gratis parkeren, centraal gelegen in Nederland (Nieuwegein) en makkelijk te bereiken.
U ontvangt alle presentaties, handboeken en materiaal (digitaal) en heeft u meteen een goed naslagwerk.
Ook als maatwerkcursus mogelijk!
Bel 034 46 08 201 voor de mogelijkheden
Na afloop van de cursus:
- weet u hoe een goed OR-advies eruit moet zien
- weet u hoe u een adviesaanvraag dient te beoordelen
- weet u de opbouw van een goed advies
- weet u hoe u een advies moet formuleren waarop u later kunt terugvallen
- weet u welk advies het beste past bij welke situatie inclusief opbouw en taal die u het beste kunt gebruiken
- weet u valkuilen te vermijden
- weet u hoe u ‘echte’ afspraken moet maken en op welke wijze u deze dient vast te leggen
- heeft andere OR leden ontmoet en heeft u gewerkt aan uw eigen netwerk
- voor ieder OR lid die invloed wilt hebben met het uitbrengen van het OR advies.
09.15 start online
09.15– 09.45 Inventarisatie
We inventariseren allereerst de situatie van de aanwezige ondernemingsraden.
09.45 – 10.45 Momenten van echte invloed
We nemen het adviestraject door. U leert wat de echte momenten van invloed zijn tijdens het adviestraject. U weet onderhandelingsmomenten te creëren en het effect op de besluitvorming.
10.45 – 11.00 PAUZE
11.00 – 11.45 De opbouw van een goed advies
We laten u aan de hand van verschillende voorbeelden zien hoe u uw advies het beste kunt opbouwen. Rechtstreeks uit de praktijk.
11.45 – 12.30 Do’s en don’ts van het adviestraject
U leert uw valkuilen herkennen en ze te vermijden. U leert dat onderhandelen voor uw advies loont en resulteert in goede afspraken. U leert wat u vooral wel moet schrijven in uw advies en wat niet.
12.30 – 13.30 LUNCH
13.30 – 14.30 Welke soorten adviezen bestaan er?
Wat wilt u met uw advies bereiken? Wie wilt u beïnvloeden? Wat betekent dat voor de tekst van uw advies? Elk voorbeeld heeft betrekking op een andere situatie. Per soort advies krijgt u een aantal tips mee over de opbouw, taal, de kern en het effect.
14.30 – 16.15 Onderhandel over uw advies en maak echte afspraken. Communiceer voor, tijdens en na met de partijen. Stel uw tekst (of samenvatting daarvan) beschikbaar aan de achterban en bepaal op welke manier u dit het beste kunt doen.
16:15 – 16.45 Samenvatting van het geleerde. U krijgt het unieke Handboek mee over het adviestraject inclusief checklists, voorbeelden en een sjabloon adviestekst.
09.15 – 09.30 Inloop en ontvangst
09.30 – 10.00 Inventarisatie
We inventariseren allereerst de situatie van de aanwezige ondernemingsraden.
10.00 – 10.45 Momenten van echte invloed
We nemen het adviestraject door. U leert wat de echte momenten van invloed zijn tijdens het adviestraject. U weet onderhandelingsmomenten te creëren en het effect op de besluitvorming.
10.45 – 11.00 PAUZE
11.00 – 11.45 De opbouw van een goed advies
We laten u aan de hand van verschillende voorbeelden zien hoe u uw advies het beste kunt opbouwen. Rechtstreeks uit de praktijk.
11.45 – 12.30 Do’s en don’ts van het adviestraject
U leert uw valkuilen herkennen en ze te vermijden. U leert dat onderhandelen voor uw advies loont en resulteert in goede afspraken. U leert wat u vooral wel moet schrijven in uw advies en wat niet.
12.30 – 13.30 LUNCH
13.30 – 14.30 Welke soorten adviezen bestaan er?
Wat wilt u met uw advies bereiken? Wie wilt u beïnvloeden? Wat betekent dat voor de tekst van uw advies? Elk voorbeeld heeft betrekking op een andere situatie. Per soort advies krijgt u een aantal tips mee over de opbouw, taal, de kern en het effect.
14.30 – 16.15 Onderhandel over uw advies en maak echte afspraken. Communiceer voor, tijdens en na met de partijen. Stel uw tekst (of samenvatting daarvan) beschikbaar aan de achterban en bepaal op welke manier u dit het beste kunt doen.
16:15 – 16.45 Samenvatting van het geleerde. U krijgt het unieke Handboek mee over het adviestraject inclusief checklists, voorbeelden en een sjabloon adviestekst.