Strategisch & overtuigend adviseren

Voor wezenlijke invloed

Het adviesrecht is een van de meest wezenlijke bevoegdheden van de ondernemingsraad. U probeert immers met uw advies invloed te hebben op belangrijke besluiten van uw bestuurder. Helaas gaat in het in de praktijk niet altijd even makkelijk. Middels uw advies wilt u afspraken maken waarmee u opkomt voor de belangen van uw collega’s en bijdraagt aan het verbeteren van de organisatie. Het advies(traject) is een belangrijk middel om dit te realiseren en in de praktijk is dit helaas niet altijd makkelijk.

Een advies waaruit blijkt dat u het eens bent met uw bestuurder ziet er bijvoorbeeld anders uit dan een advies dat u wilt gebruiken om uw kansen bij de rechter te vergroten. Een advies waarmee u vooral gemaakte afspraken wilt vastleggen of een advies waarmee u uw achterban wilt overtuigen dat u het uiterste eruit heeft gehaald, zijn elk weer anders.

In de online cursus ‘Overtuigend en strategisch adviseren’ leert u alles over het adviseren. Wat werkt in de praktijk en wat niet? Welke invloed momenten zijn er tijdens het adviseren? U leert het effect van het onderhandelen voor het moment van adviseren en het maken van de juiste afspraken.

U ontmoet meteen andere OR leden waarmee u kennis en ervaring kunt uitwisselen en bouwt u meteen aan uw netwerk (handig voor later).

Cursusdata Online

18 mei 2021

Cursusdata

15 juni 2021

Na afloop van de cursus:

  • weet u hoe een goed OR-advies eruit moet zien
  • weet u hoe u een adviesaanvraag dient te beoordelen
  • weet u de opbouw van een goed advies
  • weet u hoe u een advies moet formuleren waarop u later kunt terugvallen
  • weet u welk advies het beste past bij welke situatie inclusief opbouw en taal die u het beste kunt gebruiken
  • weet u valkuilen te vermijden
  • weet u hoe u ‘echte’ afspraken moet maken en op welke wijze u deze dient vast te leggen
  • heeft andere OR leden ontmoet en heeft u gewerkt aan uw eigen netwerk
  • voor ieder OR lid die invloed wilt hebben met het uitbrengen van het OR advies.

09.15 start online 

09.15– 09.45 Inventarisatie
We inventariseren allereerst de situatie van de aanwezige ondernemingsraden.

09.45 – 10.45 Momenten van echte invloed
We nemen het adviestraject door. U leert wat de echte momenten van invloed zijn tijdens het adviestraject. U weet onderhandelingsmomenten te creëren en het effect op de besluitvorming.

10.45 – 11.00 PAUZE

11.00 – 11.45 De opbouw van een goed advies
We laten u aan de hand van verschillende voorbeelden zien hoe u uw advies het beste kunt opbouwen. Rechtstreeks uit de praktijk.

11.45 – 12.30 Do’s en don’ts van het adviestraject
U leert uw valkuilen herkennen en ze te vermijden. U leert dat onderhandelen voor uw advies loont en resulteert in goede afspraken. U leert wat u vooral wel moet schrijven in uw advies en wat niet.

12.30 – 13.30 LUNCH

13.30 – 14.30 Welke soorten adviezen bestaan er?
Wat wilt u met uw advies bereiken? Wie wilt u beïnvloeden? Wat betekent dat voor de tekst van uw advies? Elk voorbeeld heeft betrekking op een andere situatie. Per soort advies krijgt u een aantal tips mee over de opbouw, taal, de kern en het effect.

14.30 – 16.15 Onderhandel over uw advies en maak echte afspraken. Communiceer voor, tijdens en na met de partijen. Stel uw tekst (of samenvatting daarvan) beschikbaar aan de achterban en bepaal op welke manier u dit het beste kunt doen.

16:15 – 16.45 Samenvatting van het geleerde. U krijgt het unieke Handboek mee over het adviestraject inclusief checklists, voorbeelden en een sjabloon adviestekst.

09.15 – 09.30 Inloop en ontvangst

09.30 – 10.00 Inventarisatie
We inventariseren allereerst de situatie van de aanwezige ondernemingsraden.

10.00 – 10.45 Momenten van echte invloed
We nemen het adviestraject door. U leert wat de echte momenten van invloed zijn tijdens het adviestraject. U weet onderhandelingsmomenten te creëren en het effect op de besluitvorming.

10.45 – 11.00 PAUZE

11.00 – 11.45 De opbouw van een goed advies
We laten u aan de hand van verschillende voorbeelden zien hoe u uw advies het beste kunt opbouwen. Rechtstreeks uit de praktijk.

11.45 – 12.30 Do’s en don’ts van het adviestraject
U leert uw valkuilen herkennen en ze te vermijden. U leert dat onderhandelen voor uw advies loont en resulteert in goede afspraken. U leert wat u vooral wel moet schrijven in uw advies en wat niet.

12.30 – 13.30 LUNCH

13.30 – 14.30 Welke soorten adviezen bestaan er?
Wat wilt u met uw advies bereiken? Wie wilt u beïnvloeden? Wat betekent dat voor de tekst van uw advies? Elk voorbeeld heeft betrekking op een andere situatie. Per soort advies krijgt u een aantal tips mee over de opbouw, taal, de kern en het effect.

14.30 – 16.15 Onderhandel over uw advies en maak echte afspraken. Communiceer voor, tijdens en na met de partijen. Stel uw tekst (of samenvatting daarvan) beschikbaar aan de achterban en bepaal op welke manier u dit het beste kunt doen.

16:15 – 16.45 Samenvatting van het geleerde. U krijgt het unieke Handboek mee over het adviestraject inclusief checklists, voorbeelden en een sjabloon adviestekst.

r

Extra informatie

Online tarief: € 295,- p.p. excl. BTW.
Cursus zal digitaal plaatsvinden.

Normaal tarief: € 345,- p.p. incl. arrangement en excl. BTW.

De cursus vindt plaats op onze eigen locatie, corona-proof, koffie thee frisdrank versnaperingen en lunch inbegrepen, gratis parkeren, centraal gelegen in Nederland (Nieuwegein) en makkelijk te bereiken.

U ontvangt alle presentaties, handboeken en materiaal (digitaal) en heeft u meteen een goed naslagwerk.

Ook als maatwerkcursus mogelijk!
Bel 034 46 08 201

Inschrijven - Strategisch & overtuigend adviseren

  • NaamE-mailadresTelefoonnummer 
Jill Leysner Aviapartner BV
Praktische handvatten. Alles kon meteen in de praktijk gebracht worden. TOP
Jill Leysner lid ondernemingsraad
Aviapartner B.V.
Praktische handvatten. Alles kon meteen in de praktijk gebracht worden. TOP
Jill Leysner Aviapartner BV
Jill Leysner lid ondernemingsraad
Aviapartner B.V.
Kirsten Faessen
Door de jaren van samenwerking is er een vertrouwensband opgebouwd.
Kirsten Faessen Voorzitster centrale ondernemingsraad
De Zorggroep
Door de jaren van samenwerking is er een vertrouwensband opgebouwd.
Kirsten Faessen
Kirsten Faessen Voorzitster centrale ondernemingsraad
De Zorggroep
Dirk van Heijningen
Ook na de trainingen altijd bereidt om je bij te staan met raad en daad! Erg prettig samenwerken.
Dirk van Heijningen Voorzitter OR
BSH Huishoudapparaten B.V.
Ook na de trainingen altijd bereidt om je bij te staan met raad en daad! Erg prettig samenwerken.
Dirk van Heijningen
Dirk van Heijningen Voorzitter OR
BSH Huishoudapparaten B.V.

Vrijblijvend een gesprek aanvragen

  • Om al uw vragen te beantwoorden
  • Om samen de puntjes op de i te zetten
  • U zit nergens aan vast maar kunt wel al uw vragen stellen

X